厂房的合同已经全部签订好了，我赶紧的加紧督促各个总务主管，加快了新厂房的装修。花了一个多月的时间，厂房总算装修完毕。

经理们、工程师、主管等等领导一起对两栋新厂房进行了规划和测量，将车间搬到了新厂房一楼，二楼和三楼分别做仓库，另一栋的三楼准备做食堂，这样公司的厂房面积扩大到了将近六千平方米。

我按照上半年这种发展趋势，今年肯定超过3000万产值，今年新租了厂房，厂房是够了，但厂房过度分散，六千平方米的厂房，分成了四栋，每栋三层，物流成本过高。

六千平方米的厂房，本来可以支持六千万的产值，但是厂房过度分散，预计只能支持四千万左右的产值，到了四千万产值就会非常拥挤了。四千万产值，即每个月三百万产值左右，我预计到下半年，即可达到三百五十万以上的月产值目标。

将来该怎么发展呢？在哪里发展呢？臻总有几个想法：？继续在湖平市发展。？往西北边相邻城市湖州市搬。

到大型城市发展。

在湖州市发展，这个方案不太可行，湖州市比湖平市小，土地面积有限，而且电力供应严重不足，一周就要停两天电，近来湖州市的政策一直往高科技倾斜，提高政策门槛，使一些来料加工型企业和劳动力密集型企业纷纷往北部城市或内部省份搬迁。我们属于基础工业，既非高科技，也非劳动力密集型企业，介于二者中间，属于自生自灭型，但是不断提高的政策门槛及利润率降低，在湖州市难以生存下去。

往大型城市搬，大型城市来料加工和劳动力密集型的企业也多，而且大型城市排斥外地人，因此人才缺乏，虽然现在那边厂房租金更便宜，但优秀的人才通常不愿意到这个城市去，西北土地更便宜，但有人去吗？缺乏人才，没有人才，什么便宜都没用。听说某公司搬厂，董事会考虑的就是厂房租金等显性成本，忽视了人力资源等隐性成本，公司也不买部中巴接送大家，在一个过度偏僻的地方，人才是留不住的，结果如所料，大半年的时间，研发工程师走了三分之二。所以很多老板说重视人才，其实都是嘴上说说，并不是真心重视，只重视眼睛看得见的成本。所以，搬往大型城市的方案被我否决了。

设备部件铸造的厂家越来越多，我们的模具技术有一定的优势，特别是老板的一出多件的模具技术是其他厂家无法比拟的，一出多件，重点在这个“多”字，一个模具出多件产品，则其重量应该不是很大，因此，将来的产品方向应该侧重于精密铸造，如果铸造一些大件产品，臻河没有优势可言，而且大件产品都比较粗糙，附加值低，材料成本占的比重较大，像卖罗卜白菜一样，而精密铸造件，知识附加值高，材料占成本的比重更低，将来材料肯定是会不断涨价的，材料成本更低，知识附加值高，我

们就能保证一定的利润率，况且精密铸造，不必买大型设备，设备投资都可以省很多。

因此，我认为湖平市不能放弃，湖平市要成为一个窗口，营销、研发和小批量试产的窗口，大批量的、成熟的、稳定的订单，可以转移到湖州去。现在湖州开发得比较好，我和臻总都在湖州干过，都算和湖州有缘。那边水力、电力、交通都非常方便，如果配套供应链问题及一些报关等政策性的问题得以解决，湖州不失为一个理想投资之地。

然后，在经理级会议上，大家都倾向于这个方案：湖平市为营销、研发和小批量试产基地，规模不能过大，员工控制在200——300人以内，量产基地将来建在湖州，按目前的发展态势，在今年财产产值达到2500万——3000万，明年年产值达到4000万以上，后年年初开始打算在湖州筹建新工厂，后年年底即可完工并正式投产了，而且，明年后公司资金也比较雄厚，现金流相对比较充裕。而且，目前的厂房可以勉强支撑到后年年中期。

一旦决定下来，加上湖州招商部门的人一再催促快去买地，臻总是个急性子，就急着去看地，我认为没这么急，现在公司的实力也不是很大，离办新厂距离还远，我对内地招商的情况比较了解，一个经济开发区三通一平完成后，起码要三五年才能招满厂商。现在那边的经济开发区才开始搞，哪有这么快呀，明年去也不急。

但臻总急着要去，看看也无妨，下旬，臻总、老板娘、我、马副总、陈子寒，何可一干人等开着车出发了。

虽然战略设想是这样，但我对这件事一点也不急。到了湖州，受到当地招商部门的热情接待，我看到经济开发区的地图上标识着各种红色的小旗，那些表示有些地盘有人订购了。

招商部门希望臻总购买一块土地，他们表示今年底就可以完成三通一平，完成三通一平后，土地款必须到对方账户上，款到后一个月内就必须开始土建，一年内峻工，第二年要投产，我算了一下，如果现在购买50亩土地，在明年年1月完成三通一平，2月份要打近200万款到对方账上，明年年3月开始土建，后年3月要投产。臻河目前的现金流也不足以支撑，而且，臻河只是有这种发展趋势，还没开发到几家大客户有非常稳定又量大的