从铁石的角度来说，如果自己的品牌利润空间更窄，代理商就缺乏积极性去推广，或者进入工程招标。如果说家庭这一端，可以通过广告拉动终端消费者。工程业则是完全不同的市场。

所以，铁石在海外又找了一家工厂贴牌。在一开始，铁石就故意用自己注册的中文商标贴在比利时文字商标的后面，形成了中文商标认知。所以，在比利时工厂难以满足工程地板的需求后，他委托另一家工厂加工标准略低于主产品标准，但仍旧符合华夏国家标准的产品，利润空间扩大，以满足代理商工程地板的需求。品牌也定义为工程专用地板。这个倒不是他的首创，而是你会看到市场上所有针对工程的，涂料也好，地板也好，都是会符合国家标准，但与主产品有差距的商品。

他把建立工厂的规划放上日程，海外的供应会出问题，华夏商人喜欢一窝蜂聚集在一个商品类型里，迅速的在短短几年里把暴利产品从蓝海打成红海，利润稀薄，无一例外。集中在一起去海外考察的华夏进口商，已经开始把老外的胃口养了起来，铁石谈价开始有些吃力，完全依靠量和分销渠道的扩张来压对方。

给我挖一个懂工厂的团队来，他给宋总监发布命令。

宋总监瘫倒在椅子上：

天啊，老板，您能不能慢点。