1996年开始，仇和主政宿迁，他的改革方向，从一开始的出售国有单位的门面房，到所有国企改制“能卖不股、能股不租，以卖为主”，再到拍卖乡镇卫生院、医院，再到出售学校，可谓“一卖到底”。他甚至因此而说过一句极端的话：“宿迁515万人民所居住的8555平方公里的土地上，只要可以变现的资源或资产，都可以进入市场交易。”从2001年始，宿迁全市337家幼儿园、122家乡镇卫生院，相继变为民营，11家县以上医院已有9家完成改制。
苏主任深入浅出的介绍了两位书记，然后深情的说，“他们两位当时所处的社会环境和我们现在供销社何其相似，前面有车，后面有辙，前辈都给我们趟好路，我们沿着方向前行，何况我们还有省社李主任的大力支持，相信大家一定能成功。相信，几年后在座的各位都是供销社的功臣。“又开了开玩笑，以显示自己平易近人“那时候，我要称呼各位周书记，张书记了，以后见面别装不认识我这个小老弟就行了。”
各位继续陪着笑，有的连着说，这哪行呢。
曲阜的周主任抢先说：“听君一席话胜读半年书。苏主任，您理论水平是我们各位的老师。我们几位虚长几岁，可和你比起来，我们的年龄都长到狗肚子上去了。师者，传道受业解惑。孔子云，三人行必有我师。现在不流行拜师，不然我一定拜入你门下好好学习几年。各位，今天晚上咱们好好敬苏主任几杯。光刚才教我们的理论就够我们浮一大白，俗话说，读书千卷经书，不如真言一句。听了苏主任的教导，我茅塞顿开。以后苏主任的命令，大家毫不打折扣的执行。苏主任说每个月减少亏损五十万，我先认领这个月，曲阜减亏五万。”
其它人调笑的说，还是周主任大气。还有的问他的方法，给大家参考下。
周主任严肃的说“我按照苏主任的关停并转的指示，计划关停几家亏损严重的站点，停发几个刺头的工资，以前开的赔钱的公司尽量卖掉，再停掉几个药罐子的医药费。七七八八加起来的，这个月省五万还是可以办到的。苏主任，我理解您的意思还不到位，还要你多下我们曲阜指导工作。”
苏主任矜持的笑着答应，高兴的说“周主任真是我们的学习的前辈，我前面还是大体思路，你就补充具体实施方法了，真是我们供销系统的中流砥柱。晚上，我还要敬你几杯，有空带着嫂子和侄子到这里来，大家私下多走动走动。”
晚上，鲁城饭店灯火辉煌。十几个人，菜上到四个，大家开始喝酒，菜没有上齐，已经空了两箱五粮液。赵书记不来，大家都放松了许多。不然有他那个老古董在，鲍鱼鱼刺就不能放心的点，酒最多上花冠绵柔，哪里有这样吃吃喝喝舒服。
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