陈冬放下手机，对葛彬和乐正洋说：“本来说今晚给小乐安排个欢迎宴，人事部谢经理有约了，只有改天了。你们今晚和我一起去吃饭。”

长青集团酒风盛行，长青一建风气更盛，三五两头有饭局，吃喝成了惯例。葛彬以为这和平常的饭局没什么区别，欣然接受。乐正洋心头一惊，陈冬是不是对自己太好了，这么快就有机会参加传说中的“应酬”；脑子虽然想个不停，但嘴上一点不慢：“谢谢领导邀请！”

交代完毕，陈冬、葛彬、乐正洋一同走进后勤保卫科办公室，陈冬对着众人说：“大家刚才已经认识了乐正洋，我再多说两句。小乐虽然是来实习，但也是部门同事，你们忙不过来可以喊他一起做。乐正洋有不懂的，你也要多指导噶。小秦，你最近事情多，你就负责带带乐正洋！”

办公室响起起秦刚干脆利落的声音：“领导放心，交给我肯定没问题呢嘛！”

大家嘴上说着客套话，心里却生出一致的疑问，乐正洋不仅打破了总部机关几年不收实习生的惯例，董事长亲自送到后勤保卫科，难道后台很强，关系很硬噶？乐正洋很愉悦地察觉到大家眼光中的异样，因为别人越是解不开谜底，便会愈加好奇，他才能获得持续的关注，身上的闪光点才更有可能被发现。不过谦逊是非常必要的，它能缓解质疑和敌意；乐正洋放出谦虚的目光和真诚的笑容，努力表达着想要融入部门的强烈渴望。

陈冬的话很明确，后勤保卫科是给公司打杂，乐正洋来后勤保卫科就是给同事打杂。打杂工作技术含量虽不高但不代表着价值不大。价值分内外，外在价值是指创造价值，市场经营部门拿下一个工程为公司创造了商业价值。内在价值是对公司内部、个人内在而言的成长价值，任何事情只要用心经营有利于自我成长，就具有内在价值。成长有多快，价值有多大就要看自己格局有多广，水平有多高。内在价值是外在价值的基础和外延，一个鼠目寸光的人难成大器，既成不了大器又何以创造外在价值。乐正洋端正了态度：打杂无所谓，关键是既要有利于自己的成长，还要打出自己的风格，打出自己的水平。

乐正洋打杂的第一天，就给自己定了一个规矩：少说多听，有事要多干，没事要找事干。他认真地观察着办公室的每一个区域，努力地记住每个物品、每个文件、每一把仓库钥匙的准确位置，能迅速地找它们就能帮别人省很多事。秦刚给了他一份通讯录，上边有办公室成员、机关各部门、物资供应商以及下属单位的联系方式。乐正洋如获至宝，激动不已，他找到了第一个突破口。乐正洋也是有短板的人，他的短板在于记忆力差，通讯录翻来覆去背了一个星期，还是没有烂熟于心，但他很坚持，因为这是他的突破口，七天不行那就再加七天。渐渐地公司机关半数以上人员的电话号码他全都记住了。终于，他建立起第一项办公优势：常用电话记得多！因为全都记在脑子里，不用看通讯录，不用翻手机，提起话筒就拨号，可以帮别人节省时间。特别是吕红莲，47岁的年纪最头疼查号；拨号时不读出声来十有**要拨错。“小乐，张三电话是多少？”、“小乐，给李四打个电话，该给食堂送菜了。”、“小乐，王麻子是不是在厨房，打个电话确认一下？”……吕红莲的声音只要一起，乐正洋就像做抢答题一样拨号。无论同事在哪里，在做什么，只要他们想联系的人没有电话都会找乐正洋。乐正洋并不厌烦，一次比一次热情地帮助大家，这是他当下最重要的存在价值，它不仅帮助别人解决实际问题，并且成功地让别人接受了自己，依赖了自己。

乐正洋的第二项办公优势是帮别人贴发票，报账领钱。长青一建的出纳管理非常严格，流传着报账一次人瘦二两的段子。报账首先得把各种发票、凭证规整地粘在一起，心灵手巧的活儿，票粘错一撕就烂，只能自认倒霉。粘好以后，填单子，算金额一张一张地加，出租车票精确到小数点后两位，同事出一趟差，最痛恨的就是算出租车票。算完金额，就要靠两条腿跑签字，出纳、会计、财务部经理、部门负责人、分管领导、总会计师、总经理，一个都不能少，每次报账最大的成就感就是集齐了七个签字，可以召唤人民币。乐正洋第二个短板是小事大条，粗心大意，所以他很乐意帮同事贴发票、算金额，逼着把自己变成如女人般心细如针。一项看似非常繁琐枯燥的事情，磨练了他的心性，让他习惯了有耐性地做事。不过，最大的收获是可以经常去串门，混个脸熟。借此，财务总监唐铭凯，总经理高先明对他有了立体的印象，至少知道：被董事长亲送到后勤保卫科的乐正洋是谁，长喃样。

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