“在北美地区，网上信用卡支付相当普及，而在中国则是现金交易的大国，人们甚至都不习惯到邮局汇款……”

“北美地区有覆盖美国甚至全球的ups、fedex物流企业，相对北美地区的物价，物流费用低廉，中国的邮政快递收费昂贵，服务也不甚理想，城际快递、城市快递公司覆盖区域狭小……”

“北美地区的消费者有邮购的传统，早就形成邮购商业模式，对网上购物的认同极高，对中国消费者来说，网上购物跟‘隔山买牛’一样令人难以安心……”

“北美地区消费者对交货速度容忍高，亚马逊通常会在七个工作日之后交货，而中国消费者的耐心就非常的有限……”

在原商业计划书中没有给重视的细处，一项项的给列写在创协办公室的黑板上拿出来讨论。

作为建邺小有名气的学生书商，马力、杨伟毅等人在图书实体销售上已经打下了一定的基础，在建邺图书商城拥有占地两百多平米的实体书铺为他之前的高校销售网络提供仓储、物流配送、货源供应等方面的支持，之前络虽然只限于建邺的几所高校，但是已经初步走出实体商务向虚拟商务模式转变的第一步，他们线上销售图书与音像制品的个人网站，也销售一些面向学生的电子产品，甚至还与一家花店联合起来在网上推出订花业务。

但是之前的网上销售也只是限于建邺的高校群，组织勤工俭学的大学生骑上自行车就组成完善的配送队伍，而且针对的又是大学生群体，一旦将整个商业模式推广到全国，面对整个上网消费者人群，其中增加的困难是很难想象的。

相对来说，架构一个互联网销售平台倒简单一些。

创意与构思永远是廉价的，真正有价值的是将创意与构思一步步实现出来的能力，投资商业方案，还不如说投资提出商业方案的人。投对了人，一个看上去拙劣的商业方案也有盈利的可能；投错了人，再完美的商业方案都是填不尽的无底d。

张恪与杜飞最终决定由创域向马龙、杨伟毅等人合伙公司建科文公司注资五百万成立股份有限公司，建立收集、销售，发展卓域网（joyu。）在线图书销售业务，马力、杨伟毅等建邺科文的创始人则向学校申请休学，将精力都投入到公司的发展上。

东海大学在高校产业化发展上一直没有特别大的成就，像北大有方正、青鸟，清华有同方、紫光，东大科技开发总公司旗下却没有什么特别有名气的科技公司，这也是东大在国内底气不够强硬的软肋。

这两年，东大在产业化上也做出很大的努力，将校园东侧两百多亩地拿下来投资建东大科技园，扶持科技创业项目，还与橡树园创投基金联合成立科技园创业基金，自然也厚着脸皮将创域公司当成东大产业化发展的典型，毕竟创域网校，东大也持有30％的股权。

创域向科文公司注资发展卓域网在线图书销售业务，也得到学校的大力支持，校方不仅支持马力、杨伟毅等休学创业，东大科技开发总公司还额外注资三百万，与创域共同持建邺科文49％的股权，马力、杨伟毅等创始人以原有资源持有科文公司51％的股权。

新的科文公司也将迁入东大科技园内进行入正式开展在线图书销售业务之前的筹备。

第1015章　守不住寂寞

新科技浪潮进入九九年春季之后就渐有狂热的迹象。北京中关村的互联网企业创业者讨论融资时都是以千万美元计。创域与东大科技开总公司联合向卓域（joyu）注资八百万民币发展b2c模式的图书在线销售业务。在国内的互联网精英眼里。根本就不值得一提。

电子商务是眼下互联网产业的热点。除了卓域网之外。同期还有多家电子商务网站注资成立。都不约而同的选择图书音像制品作为电子商务的入点。吸引张恪注意力的是在浙东文舟注册成立的8818上商城。

8818投资方也是国内民营资本。隐藏在信通银行与宏信建设背后的宏信投资是第一投资人。第二投资人却是张恪意想不到海粟科技。媒体上报道8818网上商城共获得两家共五千万的投资。

相形之下。卓域（joyu）总共才获得八百万的注资未免有些太寒酸了。

不管怎么说。卓域创域目前最大的一笔投资。虽说第一笔投资才五百万。但只要初步的市场目标达成。创域还将持续注入资本。

真正要将电子商务做起来。形成一定的业务规模。少说也要投入上亿的资金才够。

创域自身已有业务每年造血能力才两三千万现金流量。计划拿四到五年的盈利押到一个项目上。投资卓域可以说是创域发展的关键布局。杜飞也是尽可能将创域的资源向卓域网倾斜。建邺科文公司的日常管理权还是归马力、杨伟毅等创始人控制。杜飞却不会放弃参与卓域网（joyu）战略层面的决策。

在建邺科文公司迁入东大科技园、卓域网进入筹备期，张恪也闲来无事。就帮杜飞做一些商业规划方面的工作。对锦湖来说。卓域网能够做起来。日后也是重要的互联网平台资源。

“业务开展一年之内的销售额达到八百万。同时亏损幅度要控制在六百万之内这个目标之后。才有第二笔的融资——这个目标会不会太保守了？”翟丹青知道张恪闲来无事给杜飞去打下手。她偶尔也会关心一下不务正业的张